SBB AG
November 2022 – heute
Strukturieren, befähigen und begleiten der Umsetzungsarbeiten in einer konzernweiten SAP Transformation in Schieflage. Im Fokus waren folgende Themenbereiche:
- Strukturieren der Datenmigration inkl.
- Organisationsentwicklung
- Aufsetzen und Etablieren der Testautomatisierung
- Standardisiertes Supportmodell inkl. DevOps in der Organisation
- Lean Portfoliomanagement aufbauen und etablieren
- Agile Maturität in der Organisation erhöhen
SBB AG
November 2020 – November 2022
Aufsetzen und starten der Transformation einer Organisationseinheit mit 18 Basisservices (Plattformen und Infrastruktur, Beratung, Support) mit ca. 450 Mitarbeitenden (Budgetrahmen 180 Mio. CHF)
- Erarbeiten einer gemeinsamen Vision inkl. Ableitung von strategischen Schwerpunkten und Inhalten (Portfoliomap).
- Verankern des agilen Mindsets und Arbeitsweise in der Gesamtorganisation inkl. Neustrukturierung von Inhalten und Prozessen.
- Aufbau Gesamtbudgetierung und Controlling
- Teambuilding mit den Servant Leaders und gemeinsame Weiterentwicklung basierend auf Persönlichkeits- und Stärkenprofilen
Rolle nach SAFe: Solution Manager
SBB AG
September – November 2020
Beratung und Unterstützung in der Vorbereitungsphase der agilen Gesamt-transformation im digitalen Bereich der SBB.
- Mitarbeit bei der Entwicklung der Adaption von SAFe auf den Unternehmenskontext.
- Unterstützen von verschiedenen Solutions in der Vorbereitung auf die agile Transformation.
- Beseitigen von unternehmensweiten Hindernissen.
SBB AG
November 2019 – September 2020
Transformation von 7 Releasetrains und 35 Teams (ca. 450 Mitarbeitende inkl. Nearshoring) mit Hilfe von SAFe während dem laufenden Betrieb (Budgetumfang 100 Mio. CHF).
- Mitgestalten sämtlicher Skalierungsebenen vom Team bis zum Portfoliomanagement.
- Mitarbeit bei der WTO-Ausschreibung und dem Aufbau eines neuen Nearshore-Standorts in Dresden.
- Schulung der Teams und spezifischen Rollen
- Etablieren der verschiedenen Zeremonien nach SAFe.
- Weiterentwicklung und Optimierung der Gesamtorganisation hinsichtlich Lieferfähigkeit mithilfe der Flow-Theorie.
- Befähigung der Mitarbeitenden und Teams.
Rolle nach SAFe: Solution Train Engineer
SBB AG
Dezember 2016 – November 2019
Aufbau einer skalierten agilen Organisation im Bereich des Ticketvertriebs der SBB (Gesamtumsatz 3-4 Mia. CHF) mit rund 100 Mitarbeitenden verteilt auf 11 Teams.
Etablieren des agilen Mindsets inkl. Verhaltensänderung wie z.B. continuous delivery (Lieferumfang von 2 Mio. CHF alle 3 Wochen), DevOps, fördern von Selbstorganisation in den Teams usw. Durch kontinuierliche Optimierung des Technologieeinsatzes (Cloud, Contunious Deployment usw.) und der Wertschöpfungsketten konnten wir die Effizienz der Factory innerhalb von zwei Jahren mehr als
verdoppeln.
Rolle nach SAFe: Release Train Engineer
SBB AG
Oktober 2014 – November 2016
Leitung einer Matrixorganisation mit 35 Mitarbeitenden. Prägen und mitgestalten des Wandels der Gesamtorganisation von der Wasserfall- zur skalierten agilen Vorgehensweise (Rolle ScrumMaster,
Abteilungsleiter). Leitung zweier Scrumteams im Bereich Frontendentwicklung (JSF, Primefaces,
Websphere, Oracle).
SBB AG
Mai 2011 – September 2014
Verantwortlich für die fachliche Führung inkl. Coaching und fachlicher Weiterentwicklung von 70-150 Mitarbeitenden (Softwarearchitekten, Businessanalysten, Softwareengineers). Aufbauen und Etablieren einer durchgängigen Architektursteuerung inkl. Domänenweitem UML-Repository und Ausbau der SW-Qualität.
SBB AG
März 2008 – April 2011
Leitung von Projekten in den Bereichen Software-Architektur, internationaler Ticketvertrieb mit SNCF, neues Trägermedium Halbtax/Kreditkarte und Erweiterung Kontrollgerät mit RFiD-Leser inkl. Software.
Sohard AG
September 2001 – Februar 2008
Umsetzung und Leitung von Softwareentwicklungsprojeken mit Java in den Bereichen Transportation und Finanzen
RBA Service
Juni 1999 – August 2001
Technologien: Visual Basic, Oracle
Branche: Finanzen
Predatasystems
September 1997 – Mai 1999
Technologien: Visual Basic, DBase
Branche: Bibliothek